Soou estranho, né?? Até parece provocativo, e não é…
- Como andam os teus negócios?
- Qual é o lucro projetado?
- Você está estudando para melhor atender o seu cliente?
Se as três perguntas exigiram demais das suas ideias, significa, biologicamente, que você precisou criar a resposta (que você não sabe)… Mas elas deveriam estar na ponta da língua, e vou te explicar o porquê.
Com toda a certeza, você sabe quais problemas o seu produto resolve e a sua empresa direciona seus esforços para entregá-lo ao cliente que tem essa necessidade, correto?
Partindo do princípio de que o óbvio está dominado, você precisa saber como está a evolução ou o decrescimento da sua empresa para agir com velocidade nos pontos que tratam da performance do seu negócio.
Imagine, como exemplo, o mês de agosto. Ele foi melhor ou pior que ano passado? Você sabe qual é o motivo? Se sim, tens como influenciar essa variável? Essa variável é decorrente de uma característica de consumo ou de um novo produto lançado com margem ou escalabilidade maior que a sua?
Se você conseguiu responder essas perguntas, estás no caminho!! Se você não conseguiu, acelere, pois alguém já passou você.
Agora, fale-me sobre os seus lucros ou pense na segurança que você tem em saber que, no final do mês, sobra x% líquido do seu negócio, além de a projeção da sua empresa estar no caminho para entregar os resultados esperados.
Está difícil? Não deveria.
As metas estão claras para você e seus funcionários? Elas são factíveis e coerentes com o planejamento da empresa?
Se estiver difícil de entregar, tudo certo. O problema é não ter o plano nem as metas. Isso sinaliza que você não sabe para onde está indo e que qualquer empresa que chegar pode fragilizar a sua operação.
Vamos à questão mais simples de todas: o seu produto tem bastante demanda no mercado? O seu cliente está feliz com o que a sua empresa proporciona para ele?
Você sabe do que eu estou falando, não é?
Pergunto porque, se você só confronta receitas para ter essas informações, dados correlacionados erroneamente comprometerão a sua análise. Você precisa entender o comportamento do seu cliente para continuar mantendo-o apaixonado pela sua empresa.
Todas essas questões são simples para quem deseja manter a Alta Performance dos resultados da empresa e a alegria de todos que constroem esses números.
Porém, se você se identificou com esses desafios, mas ainda não está perto de alcançar esses resultados, tudo bem. Saiba que a MT Gestão Contábil ajuda as empresas na construção do planejamento estratégico, assim como coloca energia na disciplina da sua execução. Além disso, se a dificuldade está no produto ou serviço e para quem ele precisa ser direcionado, nós ajudaremos você com isso.
Todos esses aspectos andam juntos em um bom negócio, dentre outros tantos fatores que contribuem para a entrega de grandes resultados em uma empresa.
Quer entender melhor?
Vamos tomar um café! É por nossa conta.
