Você, empresário, está com medo do cenário político estabelecido? Você, empresário, está com medo do que poderá acontecer no Brasil nos próximos anos? Hoje, então, essa coluna é para você! Leia com atenção e frieza para compreender os movimentos…
Alguém uma vez disse: “você pode ser a pessoa que vai comprar lenços para chorar ou ser a pessoa que vai vendê-los”. Estamos falando de escolhas e da autorresponsabilidade pelo caminho que irá seguir.
É comum ficar frustrado quando não se alcançam os objetivos, principalmente se eles forem crucialmente importantes. As expectativas frustradas por um plano falho podem sucumbir à vontade de continuar com o propósito. E aqui está a armadilha! O problema não está na intenção a ser alcançada, mas nos caminhos para viabilizá-la!
Pense: o que falhou foi o plano, que muitas vezes é o único criado por você. Bom, vamos chamá-lo de plano A. É inteligente ter um plano B, C, D e E para ter preparada a resolução de eventuais problemas. O melhor será tê-los preparados e testados em cenários de estresse. Se eles dão certo em condições ruins simuladas, há tendências de que o projeto funcione.
Agora, a pergunta mais adequada será “quais são esses planos?”. Imagine o dono de uma empresa de materiais de construção, um varejista de insumos e ferramentas para o mercado da habitação no país. O ferro foi matéria-prima escassa no período da pandemia, o que elevou o seu valor para o consumidor, já que, algumas vezes, não existia o produto para comercializar. Porém, a necessidade viabilizou ideias como a de extrair os ferros e outros materiais de casas ou outros tipos de construção em demolição.
Pense comigo: a pessoa que vai demolir uma casa precisa pagar alguém para fazê-lo e para recolher o material. A empresa que realiza essa atividade não sairá mais quebrando de qualquer jeito, pois há mais negócios envolvidos “nessa quebradeira” de paredes: extração e fornecimento de ferro. Agora, mesmo que não atenda ao desejo do mercado, por ser a única opção, esse ferro torna-se a melhor opção.
É como você visualiza o copo: meio cheio ou meio vazio. Estamos falando de padrões de pensamento que guiam a expressão do nosso comportamento. As preocupações que são legítimas para colocar energia e executar uma ação, necessariamente, precisam ser da tua gestão. Isso garante a utilidade do seu esforço por poder alterar o curso de um processo.
Pensando nisso, e refletindo sobre várias conversas que tivemos com empresários, é perceptível como o planejamento e a tomada de decisão são fundamentais em cenários de incerteza. Muitos dos erros e acertos das empresas estão diretamente ligados à forma como elas se preparam para enfrentar mudanças, identificar oportunidades e agir estrategicamente diante dos desafios.Ter uma visão mais ampla do negócio, desde a ideia inicial até a execução diária, permite compreender melhor os movimentos do mercado e construir caminhos mais seguros para alcançar resultados consistentes.
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